経営IT
CONSULTING
事業戦略、経営管理
| | | IoTを活用した事業機会探索とビジネスモデル策定支援 |
| | | 長期財務シミュレーション （P/L、B/S、キャッシュフロー、資金調達） |
| | | コスト削減、原価見積のための基準原価作成システム構築とコストドライバー分析 |
■実績
電器メーカー、鉄道会社、港湾管理会社、輸送機器製造メーカー
業務オペレーション、IT
| | | 基幹システム刷新に向けた中期ITグランドデザインと業務プロセス設計 |
| | | 基幹システム選定・導入支援 |
| | | 設計業務プロセス改革と設計情報管理システム(PLM)導入支援 |
■実績
精密機械メーカー、食料品メーカー、自動車部品メーカー
業務知識
| | | 情報処理技術者特種保有 |
| | | 製造業全般の知識を活用した、開発設計 、製造、調達、販売、保守サービスにおける業務プロセス設計、システム導入プロジェクト管理 |
| | | 経営管理の知識を活用した、長期財務シミュレーション、経営情報の時系列分析、役員向け情報システム、グローバル経営情報などのシステム設計・開発支援 |
代表コンサルタント
橋本裕彦
代表コンサルタント
橋本裕彦
経歴
横浜国立大学卒業後、
株式会社東芝の本社情報システム部にて
経営分析システム、
役員向け情報システム等の構築に従事。
欧州統括現地法人に出向し、欧州各国の子会社の基幹システム
導入と広域ネットワークの構築に従事。
帰国後、6シグマエキスパートを兼務し、 ITと統計的分析を活用した業務改革プロジェクトに多数参画。
三菱総合研究所に移り、経営コンサルティング部門にて、
SCM改革とIT再構築を中心とした業務改革コンサルティングに従事。